기업의 연구개발 자료 연구개발의 단계, 조직, 관리
[기업의 연구개발] 연구개발의 단계, 조직, 관리
[기업의 연구개발] 연구개발의 단계, 조직, 관리
목차
연구개발
Ⅰ. 연구개발의 단계
Ⅱ. 연구개발의 조직
Ⅲ. 연구개발의 관리
연구개발
I. 연구개발의 단계
연구개발(research and development : R&D)이란 기업이 제품의 수명주기에 적응하기 위해서 미래의 시장수요를 고려하여 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 것과, 새로운 작업공정에 의하여 제품을 생산함으로써 생산성을 향상할 수 있는 작업방법을 창안해 내는 것을 말한다.
세계시장에서 경쟁의 우위를 확보하기 위해서는 소비자의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있는 신기술에 의한 새로운 제품을 개발하여 경쟁하여야 한다. 이러한 신제품개발은 오로지 연구개발에 의해서만 이루어질 수 있다. 기업이 기술변화에 적응하고, 미래의 불확실한 환경에 적응하기 위해서는 끊임없이 기술개발에 노력을 집중하여야 한다. 그리고 연구개발의 필요성을 살펴보면 다음과 같다.
■ 고객의 다양한 욕구에 적용할 수...
[기업의 연구개발] 연구개발의 단계, 조직, 관리
목차
연구개발
Ⅰ. 연구개발의 단계
Ⅱ. 연구개발의 조직
Ⅲ. 연구개발의 관리
연구개발
I. 연구개발의 단계
연구개발(research and development : R&D)이란 기업이 제품의 수명주기에 적응하기 위해서 미래의 시장수요를 고려하여 새로운 제품이나 서비스를 개발하는 것과, 새로운 작업공정에 의하여 제품을 생산함으로써 생산성을 향상할 수 있는 작업방법을 창안해 내는 것을 말한다.
세계시장에서 경쟁의 우위를 확보하기 위해서는 소비자의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있는 신기술에 의한 새로운 제품을 개발하여 경쟁하여야 한다. 이러한 신제품개발은 오로지 연구개발에 의해서만 이루어질 수 있다. 기업이 기술변화에 적응하고, 미래의 불확실한 환경에 적응하기 위해서는 끊임없이 기술개발에 노력을 집중하여야 한다. 그리고 연구개발의 필요성을 살펴보면 다음과 같다.
■ 고객의 다양한 욕구에 적용할 수 있다.
■ 제품혁신과 공정혁신을 기할 수 있다.
■ 신소재 개발로 대체자재를 활용할 수 있다.
■ 생산원가를 절감할 수 있다.
■ 조직의 혁신활동을 활성화한다.
현대 기업에 있어서 연구개발계획을 입안하여 기술혁신을 조정한 것은 극히 최근의 일이다. 조직화된 연구개발부문의 발전은 새롭고 혁신적인 제품을 생산할 수 있는 기술능력을 극적으로 변화시켰으며, 그 능력의 다양성이 기업 간 및 국제간 경제 경쟁의 무기로 사용되는 결과를 가져왔다. 연구개발은 아래 페이지의 그림에서와 같이 기초연구, 응용연구 및 개발연구의 단계를 거쳐 진행 된다.
1) 기초연구
특정한 상업목적이 없는 순수한 과학지식의 진보를 위하여 조사하는 연구로서 순수 기초연구와 목적 기초연구로 구분된다.
2) 응용연구
특정한 목표를 지향하여 새로운 지식을 얻기 위해 수행되는 창조적 연구로서 구체적인 제품이나 공정 에 대한 연구를 하는 것이다.
3) 개발연구
실험적 연구단계로서 제품이나 공정에 대한 새로운 기술을 개발하는 단계이다. 모형, 시제품을 설계하는 등 실제 경험으로부터 얻어진 이미 알려진 지식을 토대로 행하는 체계적 방법이다.
- 연구개발의 체계도 -
II. 연구개발의 조직
대부분의 기업에서 연구개발부문은 회사 또는 부서 수준에 위치해 있는 스탭 기능이다. R&D 조직구조의 3가지 형태가 아래 페이지의 그림에 나타나 있다.
(a)에서 R&D는 중앙에 집중되어 있다. 이 위치 에서 R&D는 모든 부서들의 필요성을 경제적으로 충족시켜 이중노력을 방지할 수 있다. 단점으로는 여러 부서들의 즉각적인 필요성으로부터 지리적으로나 조직적으로 멀리 떨어져 있다는 점이다.
분산화된 (b)에 의해 이 단점은 극복될 수 있다. 그러나 이 구조는 부서간의 중복이 있는 경우 기업 전체적인 R液D의 비용이 증가될 우려가 있다. 분산화된 구조는 특히 부서간의 라인에 따른 제품이나 공정의 기술적 차별화가 큰 회사에 적합하다. 여기서는 개발노력이 특정한 부서 에 맞추어 전문화되어 있다.
결합구조 (c)는 집중화된 조직과 분산화된 조직의 이점만을 취하기 위한 R&D 조직이다. 부서수준에서 의 R&D는 개발적 이고 적용된 분야에 있어서 부서수준의 특별환 요구에 따라 전문화될 수 있다. 몇몇 응용연구와 거의 모든 기초연구는 기업수준에 집중될 수 있다. 세 개의 R&D 조직 중 점선은 그들 간의 보조적인 관계를 반영한다. 한 수준에서의 기초연구와 응용연구의 적절한 결과는 다른 수준으로 이전될 수 있다. 때때로 어느 한 부서수준에서의 개발노력의 진전이 기업수준에서의 연구의 필요성으로 인해 방해받을 수 있다.
III. 연구개발의 관리
기업의 연구개발이 활성화되려면 무엇보다도 연구자의 잠재능력을 최대한으로 발휘할 수 있는 분위기를 조성하여야 한다. 연구 분위기를 조성하기 위하여 연구직에게 각종의 특전을 베풀 수 있다. 예를 들면, 출 퇴근을 자유롭게 하고 대학에 출강을 할 수 있게 한다. 또는 연구프로젝트와 관계가 없는 실험도 할 수 있게 하며 연구프로젝트가 실패하여도 책임을 묻지 않는다.
일반 기업에서는 이와 같은 이상적인 여건을 조성하기가 어려울 것이다. 현실에 있어서는 연구개발프로젝트도 다른 프로젝트와 마찬가지로 수익성분석, 진도관리, 예산통제의 대상이 되지 않을 수 없다.
연구개발관리에 있어서의 중요한 관리항목은 시간과 예산이다. 연구프로젝트에는 불확실한 요인이 많이 포함되어 있으므로 연구에 소요되는 시간과 비용을 정확하게 예측할 수 없다.
연구개발프로젝트의 관리수단으로서 PERT/CPM, PERT/COST 등의 기법이 이용되기도 한다. 이들 네트워크기법을 적용하여 진도를 통제하고 비용절감의 효과를 얻는다.
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11081605&sid=ddangkung&key=
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