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효율성 지향 조직
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기업 사례 분석
# 목차
효율성지향조직 이란
기업 사례
-POSCO
-TOYOTA
효율성 지향조직
효율성지향조직 이란
전문화, 표준화 된 과업
엄격한 계층과 과업 수행 시 규칙과 계획에 의거
수직적 의사소통체계
상층에 집권화된 의사결정
전문화
공식화
고도위계화
집권화
효율성 지향조직
기업 사례
효율성 지향조직
POSCO
효율성 지향조직
POSCO 민영화 과정
연도
내용
1968.4
포항종합제철 주식회사 창립
1983.5
포항제철소 준공(조강 9.1백만 톤)
1992.10
광양제철소 준공(조강 20.8백만 톤)
1994.10
뉴욕증시 상장(한국기업 상장 1호)
2000.10
민영화 완료
2002.3
사명변경 포항제철㈜ → ㈜포스코
효율성 지향조직
효율성 지향조직
POSCO의 조직 변화
효율성 지향조직
기능적, 기계적
조직구조
복합적, 유기적
조직구조
효율성 지향조직
2012년
글로벌 경기 둔화에 따른 위기상황 극복
`경영진단실 패밀리연수원설립추진반 신설
`매트릭스형 조직운영
`전문역량, 창의적 인재를 대거 발탁
`개인, 소통, 환경이 핵심
효율성 지향조직
공식화
제1장 총 칙
제1조 (상호)
본 회사는 주식회사 포스코라 칭하며 영문으로는 POSCO라고 표기한다.
제2조 (목적)
본 회사는 다음의 사업을 경영함을 목적으로 한다.
1. 제선, 제강 및 압연재의 생산과 판매
2. 항만하역업, 운수업, 창고업
3. 전문직업 경기단체 운영
4. 도시가스사업, 발전사업 및 자원개발사업
5. 부동산 임대업 및 유통업
6. 지역난방사업
7. 광물의 국내외 해상수송 및 가공, 판매
⇒ ‘정관＇의 일부분 발췌, 문서화의 정도가 높다.
효율성 지향조직
전문화
효율성 지향조직
제조업 특성상
생산 공정에서
불가피한 분업화
업무에 대한
유기적 연계
집권화
효율성 지향조직
과거의 상명하달식 업무방식은 버려야 한다.
글로벌 시대에 살아남으려면 지식 공유와 유연한 의사소통이 필요하다!
조직문화
유연하고 협동적인 조직으로
변모하려는 노력
위계적이고 경직된 조직
효율성 지향조직
결론
집중화에서 수평다각화로
재 집중화 및 수평/수직 다각화를 혼합한 형태
기계적 구조에서 유기적 구조로
단순 기능조직에서 복잡한 혼합형 조직으로 변화
위계지향 문화에서 혁신지향 문화로 변화
효율성 지향조직
효율성 지향조직
STRONGEST MANAGEMENT IN USA
TOYOTA
TOYOTA 자동차 연혁
1933년 도요타 자동직기제작소내 자동차부가 분리
1937년 ‘㈜도요타자동차공업’ 설립
1950년 4월 ‘㈜도요타자동차판매’로 판매부문을 분리
1966~76년 ‘히노자동차’와 ‘다이하쯔’에 자본 참여
1982년 ‘도요타자판’과 합병, ‘도요타자동차’ 설립
1984년 미국 GM과 합작. 미국내 현지공장 설립
1988년 ‘미국 도요타’ 현지공장에서 생산을 개시
1992년 연간 매출액 8조 9천억엔 넘는 일본최대기업
효율성 지향조직
2001년부터‘CCC1’이라는 비용절감 노력
이후 점유율 10%대를 굳히게 됨
2007년 이후 GM사를 제치고 세계 1위
2010년 1월 리콜사태 이후 점유율 하락
2012년 1분기 생산, 판매 1위
효율성 지향조직
1) 공식화
도요타의 사내규정
-현재 도요타 사내에는 수 만개의 규정이 문서로 존재
-업무별 절차문서라고 하는 소양수첩이나 업무수행상의 기준이 되는 업무규정을 마련
TOYOTA의 조직구조 특성
효율성 지향조직
TOYOTA의 사내 규정 중 일부
효율성 지향조직
TOYOTA의 업무구성표
효율성 지향조직
문서관리
① 장표 관리 (장표의 표준화) :
양식 없는 문서에 양식을 부여해서, 경비와 시간 등의 노력을 줄이는 것
②문서 유통의 원칙 :
첫째, 문서는 그 최소 관계자로 보낸다. 그리고 보내진 문서는 일이 반드시 진전 되도록 한다. 둘째, 문서의 운반을 전문화한다. 셋째 모든 문서를 계획적으로 적시에 문서 최종관리 부서에 인도한다.
효율성 지향조직
TOYOTA 문서화의 기능
공식규칙체계의 바람직한 보존방법
계승과 같은 방침의 연속성 확보
도요타만이 가지고 있는 경영사상의 연속성을 종업원에게 강조하는 구조
효율성 지향조직
2)집권화
도요타의 조직구조
효율성 지향조직
도요타의 방침 구조: 경영방침에 입각해서 경영목표를 달성하기 위한 계획을 장기계획, 연도계획, 부서계획, 개인계획까지 구체적으로 전개하여 검증하고 추진하는 활동
`` 의사결정과정에서의 권한 배분을 살펴 볼 수 있음
효율성 지향조직
TOYOTA의 방침관리체계
① 도요타의 장기경영계획 : 장기경영계획의 책정에 대한 사무국은 General Staff인 종합기획실(현 경영기획부)담당.
② 도요타의 연도계획 : 연도계획의 책정에 대한 사무국은 기능별 관리의 각 기능 Staff. 각 기능 Staff에서 만들어진 개별계획과 종합기획실에서 나온 회사 전체 계획의 합작.
효율성 지향조직
`도요타 창업가의 3대 장손인 도요타 쇼이치로 명예회장`
“상위 목표와 시책을 설정하는 팀과 부서별 조직 또는 개인이 생각을 공유한
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11075115&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 29 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 :
파일이름 : 효율성지향조직,효율성지향조직사례,포스코효율성지향,도요타효율성지향.pptx
키워드 : 효율성지향조직,효율성지향조직사례,포스코효율성지향,도요타효율성지향
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